慈利縣建投集團：以績效考核為抓手 助推工作落細落實

為促進各項工作規(guī)范化、科學化，充分發(fā)揮員工團結實干精神，慈利縣建投集團堅持“客觀公正、公平公開、突出重點、注重實際”原則，以績效為導向，以考核為抓手，圍繞業(yè)務工作和基礎工作，強化工作實績考核，逐步形成了以部門業(yè)績考核為基礎、以量化個人績效考核為重點的績效考核體系，有效發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了各項工作落實落細落地。

——細化分解責任。圍繞“目標”“責任”兩大核心元素，對考核指標實行量化管理。緊緊結合各部門職能，量化責任，逐層分解，將壓力傳導到“末梢神經(jīng)”，形成“千斤重擔萬人挑”的濃厚工作氛圍。

——完善考核體系。按照“共性+職能”工作模式，突出職能工作與日常管理兩大重點，完善考核體系。將考核內容涵蓋工作業(yè)績、政治理論學習、黨建以及安全生產(chǎn)等方面，科學設定每個考核項目的基本分值，采取評分制量化考核。

——加強動態(tài)管理。把績效考核與日?？己擞袡C結合，針對考核指標的差異化，實行分類跟蹤管理。加大對涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定等大事的考核力度，以考核指向調動各部門、各子公司真正把工作水平體現(xiàn)在大事上來，做到哪里有大事、重點事、關鍵事，考核就第一時間跟進到哪里。

——注重結果運用。為切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將績效考核結果作為提拔晉升、立功受獎、評先評優(yōu)、崗位調整、責任追究、降級降職的重要依據(jù)，與薪酬績效、政治進步密切聯(lián)動，真正以考核“激勵擔當者、約束庸懶者、鞭策無為者”，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的激勵機制，最大限度地調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。