為了客觀、公正地評(píng)價(jià)各子公司的年度工作業(yè)績,準(zhǔn)確地掌握各子公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,總結(jié)工作中的成績和不足,達(dá)到績效持續(xù)改進(jìn)的目的,1月16日,建投集團(tuán)對(duì)旗下子公司開展績效考核工作。
考核組工作人員深入到各子公司,結(jié)合工作實(shí)際,通過查閱資料、查看檔案、現(xiàn)場(chǎng)詢問、聽取說明等方式,詳細(xì)了解其一年來工作的開展情況、執(zhí)行情況和落實(shí)情況,嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各子公司、各部門績效管理工作進(jìn)行資料查閱,并就查閱過程中出現(xiàn)的問題提出了合理化的建議。
據(jù)考核組負(fù)責(zé)人介紹,此次績效考核工作,主要是對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況,并將工作實(shí)績量化成分值,作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù),與考核獎(jiǎng)金掛鉤、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤、與職業(yè)發(fā)展掛鉤,最大限度激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,形成你追我趕、不甘人后的氛圍。