問診把脈“開良方” 對癥下藥“解難題”

       6月21日晚，為切實解決目前在建工程及項目進度有些滯后的現(xiàn)狀，我集團連夜召開項目調(diào)度會，對項目推進過程中出現(xiàn)的問題及影響工程進度的相關(guān)癥結(jié)進行集體會商，集團公司各項目負責人及下屬各子公司負責人參加會議。

       會議聽取了各項目負責人關(guān)于項目推進情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題及下一步工作計劃的匯報，認真研究分析了各項目存在的困難和問題，并就加快推進項目建設(shè)工作進行了安排部署，提出了明確要求，與會人員就規(guī)范快速推進項目建設(shè)分別發(fā)表了意見和建議。

       會議要求，一是要把責任扛在肩上，各項目負責人要主動擔責，撲下身子、放下身段，有關(guān)項目的事情要親力親為，想方設(shè)法、千方百計推動項目進度；二是要做好項目前期工作，項目建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的生命線，公司上下要切實提高思想認識，全面理清工作思路，切實做好各項目前期調(diào)研工作，深入了解項目的經(jīng)濟性和可行性，“吃清”項目前置條件，準確把握細節(jié)，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)；三是要在公司內(nèi)部形成合力，各部門要加強溝通銜接，強化協(xié)調(diào)配合，形成推動工作落實的強大合力，共同推進項目建設(shè)。（通訊員 朱瓊）