縣建投集團(tuán)市政公司：多舉措推進(jìn)全年工作目標(biāo)任務(wù)

2022年，縣市政公司以“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主要工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措全力有序推進(jìn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)工作任務(wù)。上半年，完成生產(chǎn)產(chǎn)值9110萬(wàn)元（賬面營(yíng)業(yè)收入），占總產(chǎn)值任務(wù)75%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)375萬(wàn)元，上繳稅收840萬(wàn)元，較去年同期均有所增長(zhǎng)；其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也在有條不紊地推進(jìn)中。

據(jù)悉，該公司為了實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，下一步將強(qiáng)化工作舉措，著重圍繞“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、強(qiáng)化企業(yè)管理、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)品牌建設(shè)”等方面加大工作力度。

一是持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，融入項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作與施工生產(chǎn)相結(jié)合，大力推進(jìn)“黨建+”管理模式，助力公司各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展。

二是以業(yè)務(wù)為龍頭，推進(jìn)招投標(biāo)工作，積極向外拓展更多的市場(chǎng)份額，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

三是以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，提高工作責(zé)任心和管理水平，狠抓質(zhì)量安全和文明施工，積極爭(zhēng)創(chuàng)湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度考評(píng)優(yōu)良企業(yè)、湖南省建筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化年度考評(píng)優(yōu)良企業(yè)“雙優(yōu)”企業(yè)稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)縣建投集團(tuán)的“排頭兵”、慈利建筑業(yè)的名牌乃至張家界市的一流施工企業(yè)。

四是以內(nèi)部管理為中心，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

五是繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理等各部門的工作管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。

六是繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)工作績(jī)效考核，進(jìn)一步優(yōu)化年度績(jī)效考核方案和細(xì)則，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（作者：鐘輝）