慈利縣建投集團(tuán)：以績效考核為抓手 助推工作落細(xì)落實(shí)

為促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化，充分發(fā)揮員工團(tuán)結(jié)實(shí)干精神，慈利縣建投集團(tuán)堅(jiān)持“客觀公正、公平公開、突出重點(diǎn)、注重實(shí)際”原則，以績效為導(dǎo)向，以考核為抓手，圍繞業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化工作實(shí)績考核，逐步形成了以部門業(yè)績考核為基礎(chǔ)、以量化個(gè)人績效考核為重點(diǎn)的績效考核體系，有效發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)作用，推動了各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地。

——細(xì)化分解責(zé)任。圍繞“目標(biāo)”“責(zé)任”兩大核心元素，對考核指標(biāo)實(shí)行量化管理。緊緊結(jié)合各部門職能，量化責(zé)任，逐層分解，將壓力傳導(dǎo)到“末梢神經(jīng)”，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑”的濃厚工作氛圍。

——完善考核體系。按照“共性+職能”工作模式，突出職能工作與日常管理兩大重點(diǎn)，完善考核體系。將考核內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績、政治理論學(xué)習(xí)、黨建以及安全生產(chǎn)等方面，科學(xué)設(shè)定每個(gè)考核項(xiàng)目的基本分值，采取評分制量化考核。

——加強(qiáng)動態(tài)管理。把績效考核與日常考核有機(jī)結(jié)合，針對考核指標(biāo)的差異化，實(shí)行分類跟蹤管理。加大對涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定等大事的考核力度，以考核指向調(diào)動各部門、各子公司真正把工作水平體現(xiàn)在大事上來，做到哪里有大事、重點(diǎn)事、關(guān)鍵事，考核就第一時(shí)間跟進(jìn)到哪里。

——注重結(jié)果運(yùn)用。為切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將績效考核結(jié)果作為提拔晉升、立功受獎、評先評優(yōu)、崗位調(diào)整、責(zé)任追究、降級降職的重要依據(jù)，與薪酬績效、政治進(jìn)步密切聯(lián)動，真正以考核“激勵(lì)擔(dān)當(dāng)者、約束庸懶者、鞭策無為者”，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。