為了客觀、公正地評價各子公司的年度工作業(yè)績,準確地掌握各子公司年度目標任務(wù)完成情況,總結(jié)工作中的成績和不足,達到績效持續(xù)改進的目的,1月16日,建投集團對旗下子公司開展績效考核工作。
考核組工作人員深入到各子公司,結(jié)合工作實際,通過查閱資料、查看檔案、現(xiàn)場詢問、聽取說明等方式,詳細了解其一年來工作的開展情況、執(zhí)行情況和落實情況,嚴格按照年初簽訂的目標責任書,對照考核標準,對各子公司、各部門績效管理工作進行資料查閱,并就查閱過程中出現(xiàn)的問題提出了合理化的建議。
據(jù)考核組負責人介紹,此次績效考核工作,主要是對照年初制定的工作目標和設(shè)置的評價標準,評價工作目標完成情況,并將工作實績量化成分值,作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù),與考核獎金掛鉤、與獎勵懲戒掛鉤、與職業(yè)發(fā)展掛鉤,最大限度激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,形成你追我趕、不甘人后的氛圍。